DHL 环球快递投资了10亿欧元打造的航空货运机队充实欧洲和非洲网络。

34架新型波音757SF货机比以往所使用的B737F型在噪音污染上减少了77%，在二氧化碳排放上减少了13%。

2002

德国邮政环球网络在1月1日成为DHL的主要股东。在年末完成了的控股。

在亚洲的网络扩张：在10月，DHL与国泰航空组建合资公司营运航空快递货物。

在美国的史考司代尔设立新的全球IT中心。

2003

DHL 对中外运的持股比例达到5%，因此成为中外运Zui大的战略投资者。

德国邮政，DHL和邮政银行构成了集团的品牌构架。DHL成为所有快递和物流业务的主要品牌。

DHL的标准色变为黄色和红色。四月，全球所有的车辆、包装物料、办公楼的视觉形象转变开始进行。

通过对安邦的收购(2002年营业额：33亿美元)，DHL将成为美国的第三大快递服务提供商。DHL借助安邦的地面运输网络弥补了其在美国的网络弱势。

10月DHL宣布了其在中国的五年投资计划：DHL将投资2亿美元大力扩充其在中国的服务能力。

2004

在捷克斯洛伐克的布拉格设立新的全球IT中心。它替换了原本设在伦敦的服务中心。

DHL成为德国邮政国际邮政业务下的新品牌。DHL全球邮政在全球拥有约4,000名员工。

收购了印度Zui大的国内快递和综合航空包裹快递公司Blue Dart百分之六十八的股份。