宝鸡联邦快递-国际快递 宝鸡联邦国际快递-全球派送

宝鸡联邦快递-国际快递 宝鸡联邦国际快递-全球派送

目前，联邦在华的发展对象主要是中高端客户，对价格的敏感度较低，但是这大大限制了联邦的发展空间。毕竟，中国还是工薪阶层占多数的消费群体，对价格有相当的敏感度。而且大多数消费者还是在价格优惠的前提下，考虑其优质的服务。因此，适时的调整价格，或者开设经济型快递服务都会有利于在中国内地赢得更多客户。

2 在华网络铺设仍需加强

联邦快递在国内的网络建设速度相对其他三家国际巨头，劣势较为明显。同时，本土化战略的实施也相对较晚。

图表（一）全球四大快递巨头与中国邮政EMS的网络建设比较

EMS DHL TNT UPS FedEx

网络覆盖（全球） 200多个国家和地区 228个国家和地区 235个国家和地区 215个国家和地区 215个国家和地区

网络覆盖（中国） 2000个 600多个城市 500个城市 330多个城市 200多个城市

九．战略指导文件

l 联邦快递（FedEx）的远景

企业远景是企业Zui高管理者对企业未来发展的设想，是企业期望达到的中长期战略目标。同时它会随着市场变化、企业战略的调整而改变。当企业进入新的发展阶段，则要制定新的远景，以新的目标引导企业更长远的发展。合理的企业远景还能使企业上下受到鼓舞，员工们也会有动力向更高的目标奋进。

在联邦，企业远景不仅是提供优势的快递服务，还竭力为顾客提供一种信任感，让顾客知道联邦护送下的邮件和包裹永远是Zui安全的，你能时刻对在途货物进行跟踪，因此你会对联邦充满信任。

l 联邦快递（FedEx）的使命

FedEx通过提供运输服务、高附加值的后勤服务以及相关信息服务使股东获得丰厚的回报，在服务的每一细分市场上，让顾客的需求都得到zuihao的满足。FedEx会努力创造与员工、合作伙伴以及供应商之间的双赢关系。安全第一是联邦的经营原则，同时会按照Zui高道德标准和职业规范行事。同时，联邦快递致力成为Zui值得加盟的机构、zuijia的服务供应商和同业中zuijia的品牌。

十．公司战略及其选择

由SWOT模型分析结果显示，联邦应该主要进行SO战略（集中战略）和ST战略（多元化、一体化战略）。

（一）多元化战略

现在，联邦在国内的业务还是以包裹物件速递为主，但作为全面的物流企业，联邦在国内也要重视多元化，提供快递物流方面的多项服务，并且在物流领域积极寻找合作伙伴，必要时候进行联合、并购，Zui终达到增加利润、赢得客户的目的。在2007年正式完成大田集团国内快递业务的收购，成为在中国运营的全外资公司，这大手笔的收购，透露出联邦在华的多元化发展雄心；2009年就要投入运营的广州白云国际转运中心，也必将促进联邦业务服务的多元化发展。